我們決定慢慢跑,跑久一點——寫在2020未來大人物前

我們會花更多時間一起和未來大人物們協作,我們將自己視為一個引介人,將不同的活動、倡議介紹給更多缺乏溝通的彼此。我們會思考如何邀請更多有相似想法的資源擁有者進來社群,一同成為推動的基礎力量。這次我們知道調整呼吸和節奏,向彼此學習,我們都能共好,走得更遠。

Nov 19, 2020

有時當工作精力耗盡,撐著一點力氣開車回家時,會覺得在媒體工作就像是一場超級馬拉松:看著遠方的那座山,感覺很近,但前方卻沒有已經存在的路,而高低起伏無止盡般延伸。在往前的路上,很疲倦沮喪。唯一能讓自己堅持下去的力量,往往是轉頭看到身邊有著一群夥伴和你一起跑著。

這些夥伴,不全都是工作上的夥伴。有一部分的夥伴,是「未來大人物」們。

2016年的未來大人物,是我加入關鍵評論網後的第一個活動。當時的行銷團隊,只有我及兩位分別從編輯和BD調入的超年輕夥伴。而當時匆促成軍的我們,就必須負責當時關鍵評論網最重要的品牌活動──未來大人物──的籌辦。如果團隊經驗不夠還不夠嗆,那嗆的是我們只剩6個月的時間要從無到有生出這場活動。現在回想起來,覺得當時還真夠莽撞的。

就這樣,我們與2016年的總召羊正鈺(小羊)與其他編輯部的夥伴一起開始了這場超級馬拉松。

未來大人物的年度主題

2016年我們在台北國際會議中心(TICC)辦完了一天的論壇後,留下了許多延續至今的討論。這些價值和精神,我認為到現在這些傳統都還是我們在討論時的北極星。

首先是年度主題。2015年未來大人物是沒有年度主題的。但2016年時,我們在討論我們要做些什麼時,我們就覺得好像應該要有比「大人有勢,我們更有事」或未來大人物核心價值「把成功的定義還給每一個人」更深刻的關懷。在這個討論過程中,慢慢萌生了我們對台灣社會的感受。於是「在地‧扎根」就這樣出現了。

雖然現在大家的記憶通常只有3分鐘,一個新聞引發關注的時間大概不超過1天。但如果大家有興趣回去看2015年的台灣,當時台灣社會比現在充滿更多自我懷疑:太陽花運動剛結束,但青年夥伴真的知道自己是誰了嗎?還是更多的抱怨與不滿,卻鮮少有具體的行動?除了發洩情緒,我們好像還少了很多東西。

於是,當年我們想大力讓大家認識的,就是那些「明知山有虎,偏往虎山行」的朋友。我們看到很多感動的故事,更棒的是後來許多夥伴彼此之間開始拜訪,我們覺得我們似乎不小心做對了什麼事。

也因此,2017年我們提出「世『待』溝通」,認為我們不該彼此對立,而是找到更多想要創造溝通契機的朋友。一直到今年「Together, Better」,未來大人物的年度主題,成了我們對台灣社會的一個期許和關切。我們格外看重這一句話。

未來大人物不是一個獎,而是……

再來是活動本身,更精確的說:是「我們要不要頒獎」。2016年,我們在想:這究竟是不是一個頒獎典禮?大家一致認為「未來大人物」不應該是一個獎,更不應該分名次。我們舉辦這活動,如果是希望傳達「把成功的定義還給每一個人」,那為什麼我們還要比較呢?

所以,所有的未來大人物都是按照筆畫排列順序,也不會頒發獎盃、獎狀還是錦旗等,我們有的是一個呼應年度主題的信物。例如2016年的燈,2017年的大聲公。我們認為這是一個呼應。

於是,「未來大人物」到底是什麼?直到今年,我們都很難描述。我們選擇讓他成為一個開放的填空,或許這個空白,才是最棒的解答吧!

內部協作的挑戰

未來大人物對關鍵評論網來說,可能是第一次要練習如何有效率的分工和協作。對許多已經在職場中有豐沛工作經驗的朋友來說,這聽起來真的很荒謬,但對一個新創團隊來說,這真的是一個學習。

基本上未來大人物的工作團隊,是先有一個總召。在今年之前,這個職位一直都是由編輯部的夥伴擔任。這有個很重要的意義,來自於決定年度主題。這某種程度是關鍵評論網編輯部對台灣社會的期許。而總召要讓評選能夠順利進行,還得籌組外部評審團隊;而新成立的行銷團隊則負責舉辦活動與宣傳執行。除此之外,還需要工程、設計、業務等團隊一起加入。換句話說:就是全體總動員了。

不瞞各位說,這些才華洋溢的夥伴聚在一起,衝突摩擦和情緒是免不了的。而我們又不希望用我們真的很不喜歡的台灣慣用管理風格:「老闆說的算」來處理事情。嘩,那就得發展出新的方式。4年後回顧這一路,當我們決定拋棄傳統的(專案)管理方式時,我們就注定走上一條異常艱辛的路。但這樣的文化,也成了我們的DNA,在這間公司裡慢慢滋養著。我們都在學著聆聽,學著理解,學著管理情緒和管理衝突,學著在「大家都對,都沒錯,但我們該怎麼做?」的狀態下繼續走下去。

現在的我們,客觀上已經無法全體總動員了;而我們也因為公司變得更大,有些地方必須要適度做出妥協。可是當時營造的文化,還是現在我們面對衝突時,彼此反省的基礎。

我們沒做到的,以及我們想做到的

2015年到2016年,我們活力充沛。到了2017年,我們的議題很吸引人,但負責活動的行銷團隊卻狠狠摔了一跤。而我,是要負起最大責任的人。

我們當時選擇在圓山花博爭豔館舉辦2017未來大人物。但我們太過輕忽經驗值不足的問題,在場地設計上左支右絀。而場地越大,動員的工作夥伴也需要越多,而且我們還把活動拉成3天。最後就是兵困馬疲,大家在現場東奔西跑。而最後,工作夥伴們似乎除了很累,大家記不得活動有些什麼,也不覺得得到什麼啟發。

換句話說,我們辦出了一個活動,但卻忘記為什麼要辦這個活動了。

這個反省讓我們決定2018與2019先停一下腳步,思考「未來大人物」到底是什麼。我們還是覺得許多年輕夥伴真的很棒,很值得被認識;我們還是覺得「把成功的定義還給每一個人」是很棒很棒的一件事。但同時,我們也在反思:我們自己是不是正在實踐這件事?我們能不能扮演「媒體」以外的角色、參與更多一點,而且「永續」將這件事做下去?

我們想了很多,也開始一些小實驗。其中最重要的一個改變,就是我們決定「參與」。如同在2017年活動結束後的檢討時出現的一個聲音所說,「我們說,要讓這些大人物被看見,但他們都好忙好累。我們(的採訪)是在幫忙,還是在找他們麻煩?」

所以重新開始的未來大人物的改變,寫在今年活動的起跑文。但作為今年總召的我,將今年的起步,當成是另一個超級馬拉松的開始。這次,我們決定慢慢跑,跑久一點。

我們會在今年的小論壇結束後,開始策劃明年一連串的參與活動。不一定容易,但這卻是一個起跑。我們會花更多時間一起和未來大人物們協作,我們將自己視為一個引介人,將不同的活動、倡議介紹給更多缺乏溝通的彼此。我們會思考如何邀請更多有相似想法的資源擁有者進來社群,一同成為推動的基礎力量。

這絕對是比之前更漫長的一條路,我們也並非擁有比之前更多的資源。可是,這次我們知道調整呼吸和節奏,向彼此學習,我們都能共好,走得更遠。

誠摯邀請各位關注今年11月26日的未來大人物(http://bit.ly/2020Aces)。我們也將會在12月開始進行電子報,也歡迎大家訂閱。而如果各位有任何想法或建議想和我們分享,可以先寫信到 [email protected],我們會非常高興。


核稿編輯:劉子寧